Emma Cerrone har tatt med seg mann og hund fra Storbritannia til Norge, og føler hun har kommet hjem.
– I går sto vi på slalom og for to uker siden tok vi langrennskurs, forteller MSD-lederen entusiastisk.
Ektemannen, som er pensjonert Scotland Yard-politimann, planlegger å bruke tiden sin på frivillig arbeid. Helgene bruker ekteparet til å utforske norsk natur. Nieser og nevøer står i kø for å få komme på besøk for å gjøre det samme.
– Jeg hadde egentlig ikke denne stillingen på radaren, men da muligheten dukket opp kjente jeg umiddelbart at dette var riktig. Norge og Storbritannia har mange likheter i sine helsesystemer, og samtidig følte mannen min og jeg at det var her vi – kulturelt og livsstilsmessig – ville føle oss mest hjemme. Det kjentes «ment to be», smiler Cerrone.
Deler hverdagene mellom Norge og Finland
Som daglig leder i både Norge og Finland, deler hun tiden sin mellom Oslo og Helsinki annenhver uke. Det er en balanse hun fortsatt finjusterer.
– Jeg er opptatt av å finne den beste måten å dele tiden min mellom de to kontorene våre. Jeg har et unikt team i begge land, så jobben min er å finne ut hvor jeg trengs til hva, og når. Resten løser vi sammen, sier Cerrone.
Prisvinnende tech-gründer
Hun kommer fra stillingen som leder for vaksiner og folkehelse i MSD i Storbritannia, og med seg i bagasjen har hun over 25 års erfaring fra helse, teknologi og myndighetsarbeid. I 14 år hadde hun ledende policyroller, blant annet i administrasjonen til en grønn bioteknologigruppe som var tilknyttet bransjeorganisasjonen for innovative livsvitenskaps- og bioteknologiselskaper i Storbritannia. Denne erfaringen tar hun med seg inn i sitt nye verv som styremedlem i LMI.
Før Cerrone tok skrittet over til legemiddelindustrien og MSD, hadde hun en lang periode som tech-gründer på heltid. Sammen med en god venn startet hun et selskap som jobbet med å hjelpe bedrifter inn i den digitale tidsalderen. For hver ansatte de lærte opp, tilbød de også gratis opplæring til en ung voksen i alderen 16-25, for å gjøre dem mer klare for yrkeslivet.
– Alle som har jobbet med start-ups vet at det er mange opp- og nedturer, gjerne tett på hverandre, sier Cerrone.
Oppturer, nedturer og viktig læring
Hun sikter blant annet til det tidligere nevnte besøket på statsministerens kontor i Downing Street nr. 10 i London.
– Dette var i desember 2014, og vi ble invitert dit av daværende statsminister David Cameron for å lære både ham og 50 skolebarn koding. Vi ble til og med omtalt i The Guardian, noe som jo er stort for en liten bedrift. Men tre timer senere satt jeg i styremøte og lurte på om vi hadde nok penger til at vi kunne overleve de neste tre månedene. Da var vi 80 ansatte i 9 land, med mye kompetanse og stå-på-vilje. Slik er det i en oppstartsbedrift, du balanserer på en økonomisk knivsegg, sier Cerrone.
Gründerbedriften hennes klarte seg gjennom bølgedalen, og de påfølgende månedene mottok hun flere priser, som The Red Woman of the Year Award i Royal Festival Hall i London, og Sunday Times Top 10 Changemaker 2014.
– Tiden i teknologisektoren ga meg innsikt i hvor viktig digital kompetanse er for samfunnsutviklingen. Denne erfaringer har jeg tatt med meg inn i helsefeltet: på samme måte som teknologisk innovasjon trenger gode politiske rammer for å gi reelle samfunnsgevinster, er det avgjørende at medisinsk innovasjon og politikk utvikles i takt. Bare når de to spiller på lag, klarer vi å sikre at pasienter og helsetjenesten faktisk får utbytte av fremskrittene, sier hun.
Fra koding til vaksiner
Det ble noen intense år som primus motor for eget selskap, før hun takket ja til et tilbud fra MSD. Den første rollen i selskapet handlet om å utvikle og skalere smidige og digitale arbeidsmåter og analysefunksjoner. Hun savnet imidlertid å være nærmere kunden, så hun endte etter hvert opp med å lede vaksine- og folkehelseavdelingen i MSD i Storbritannia.
– Det var spennende og givende å jobbe med vaksiner og forebygging, som er en viktig del av MSDs portefølje. Jeg brenner for forebygging og sosial ulikhet i helse. I Storbritannia kan forventet levealder variere dramatisk avhengig av hvor man bor – og forskjellen er store mellom korte geografiske avstander. Over tid har dessverre vaksinasjonsdekningen i befolkningen sunket, og særlig stor nedgang har det vært i grupper med lav sosioøkonomisk status. Slik er det heldigvis ikke i Norge, der det norske barnevaksinasjonsprogrammet har en imponerende høy dekning på mellom 95 og 97 %, sier Cerrone.
Overrasket over det norske anbudssystemet
Selv om Norge raskt føltes som hjemme, og helsesystemene mellom hennes gamle og nye hjemland deler mange grunnleggende verdier, har Cerrone fått noen aha-opplevelser i sine første uker her.
En av de største overraskelsene var det norske anbudssystemet, og særlig ordningen der legemidler vurderes som faglig likeverdige.
– At legemidler med ulike egenskaper, dokumentasjon og pasientprofiler kan konkurrere i samme anbud er uvanlig internasjonalt. Det kan gjøre det vanskeligere for enkelte pasienter å få tilgang til den behandlingen som passer best for dem. Samtidig forstår jeg hvorfor systemet er slik, for Norge – som alle andre land – har behov for kostnadskontroll. Men jeg tror det er mye å vinne for Norge ved å se hvordan andre land kombinerer stram økonomistyring med mer nyanserte vurderinger, sier hun.
En dialogstruktur å lære av
Cerrone trekker blant annet frem dialogstrukturen i Storbritannia som et godt eksempel.
– I Storbritannia er partnerdialogen mellom myndigheter, helsetjenesten og industrien mer formalisert. Det ligger en tydelig forståelse i systemet for at medisinsk innovasjon er en investering for samfunnet, ikke bare en kostnad, sier hun.
Cerrone er nøye med å understreke at hun ser med respekt på det norske systemet.
– Norge har et robust og kunnskapsbasert beslutningssystem, så det handler ikke om å kritisere, men om å se hvor vi sammen kan ta nye steg. Det krever at vi lærer av erfaringene andre land har gjort. Målet er det samme for oss alle: at pasienter skal få tilgang til god behandling, når det trenger den.
Engasjementet har gjort at Cerrone raskt meldte seg til å bidra til LMIs arbeid da hun kom til Norge. Hun er allerede et aktivt medlem av LMIs næringsutviklingskomité, i tillegg til å være nyvalgt styremedlem.
– Jeg ønsker å bidra. Det er viktig for meg at MSD er med på å utvikle systemet videre, sier hun.
– Folkene er det viktigste vi har
Som leder beskriver hun seg selv som støttende for sine ansatte, og uredd i møte med utfordringene som skal løses. Ledelse handler først og fremst om å gi folkene rundt seg trygghet og en felles retning.
Artikkelen fortsetter under bildene.
– Jeg er autentisk, direkte og tror på å bygge kultur gjennom tillit og samarbeid. Folkene våre er det viktigste vi har. Min rolle er å skape et miljø der de kjenner at de har min støtte, har rom til å være nysgjerrige og får tillit til å bruke kompetansen sin fullt ut. Når medarbeiderne våre trives og utvikler seg, gjør vi også en bedre jobb for pasientene. Det er tross alt pasientene vi er her for, sier Cerrone.
Kjørte gjennom «halve» Europa for hundens skyld
Da Emma, mannen Steve og hunden Mable skulle flytte til Norge valgte de å kjøre hele veien med bil for at Mable skulle slippe å stues i et bur i et kaldt flylasterom.
– Vi kjørte i tre dager via Frankrike, Tyskland, Danmark og Sverige. Du skjønner hvorfor jeg omtales som en «dog lady», ler hun.
Hunden kommer først, men når de får mulighet reiser hun og ektemannen gjerne ut på eventyr.
– Vi elsker å reise og få mest mulig opplevelser utendørs. Det har vi aldri sluttet med. Vi utforsker land vi ikke kjenner så godt, og sist var vi i Japan og i Costa Rica, forteller Cerrone.
De liker seg også veldig godt hjemme, og livet i Norge gjør at de kan boltre seg i naturen, slik de elsker. De er spesielt glade i å være på vannet, og setter pris på at de kan bruke SUP-brettet og kajakken flittig i hverdagen.
– Vi må gjøre mest mulig ut av mulighetene mens vi er her, vettu!
Les også: