LMI møter ham og kollega Kjersti Ekornrud på Radisson RED-hotellet på Økern. Der har de 22 kollegene fra Amgen Norge og flere av kollegene fra Amgen Danmark samlet seg for å feire jubileet. Det er ikke så ofte de møtes fysisk, for selv om noen møtes daglig på hovedkontoret i Ikognitogaten i Oslo, er de fleste spredt på hjemmekontor rundt i landet, fra Sandefjord i sør til Trondheim i nord.
En stabil liten gjeng
Ekornrud, som er bioingeniør av bakgrunn, har 16 års fartstid i selskapet.
– Folk trives så godt hos oss, på grunn av fleksibiliteten og samholdet, så vi har veldig lav turnover. Vi er også stolte av å ha blitt kåret som et «Great Place to Work» ved flere anledninger. De fleste som jobber hos oss er helsepersonell, som farmasøyter, sykepleiere og leger, og så har vi et par økonomer. Og en lærer, da, sier Ekornrud. Hun er Associate Director i Amgen Norge. Tore von Würden – som opprinnelig er statsviter, men som har vært i Amgen i ulike roller i over 12 år – er country manager for Danmark, Island og Norge. Amgen Norge var en selvstendig norsk enhet inntil for to år siden, da de ble en del av en dansk-norsk organisasjon, med 50 kolleger i nabolandet.
– De norske og danske medarbeiderne har lært mye av hverandre, og vi har i dag et sterkt felleskap på tvers av Norge og Danmark. Dette har styrket de to organisasjonene. Vi er i dag en sterk enhet som også når ut til flere pasienter enn vi gjorde i 2022, sier Tore von Würden.
Biologiske legemidler
Amgen globalt er et relativt ungt bioteknologiselskap, etablert i California i USA i 1980. Totalt jobber det ca 25 000 ansatte i selskapet, med hovedkontoret fortsatt i California, tilstedeværelse i 100 land. I Norge har de produkter innen mange terapiområder, som onkologi, hematologi, lipidbehandling og sjeldne sykdommer.
Jørgen Daling, som i dag er Sales Manager for Amgens hematologi- og onkologiprodukter, forteller om de første årene.
– Da Amgen Norge ble startet opp i 2000, var det underlagt Amgen Sverige. Nils Skjæveland, som var vår første country manager, etablerte et relativt lite team med 4-5 personer de første par årene, og da jeg ble ansatt i 2005 var jeg den 12. ansatte. Det første produktet vi lanserte var innen nefrologi i 2001, og det er på markedet og brukes fremdeles. Så kom de neste produktene – om ikke på løpende bånd, så i alle fall med relativt korte mellomrom. Mange av produktene har vi jobbet lenge med, og kjenner dermed veldig godt. Det er veldig stas at de fortsatt er inhouse og i porteføljen vår, sier Daling.
I tillegg til onkologi-enheten, som Daling og Ekornrud arbeider i, har Amgen Norge en forretningsenhet innen generell medisin, som jobber innen kardiologi, samt en enhet som jobber med biotilsvarende legemidler. I tillegg er det en medisinsk enhet og enhet for tilgang og myndighetskontakt. De har holdt både stabil portefølje og stabil arbeidsstyrke opp gjennom årene, og har i motsetning til en del andre norske filialer aldri vært flere enn 30 ansatte.
Mye har skjedd i bransjen
Kjersti Ekornrud som har jobbet i industrien i 35 år, sier det er helt annerledes å jobbe i bransjen nå kontra for 25 år siden. Hun er mer stolt enn noen gang.
– Legemiddelindustrien i Norge har utviklet seg veldig. På et tidspunkt var det rett å ta grep, både med kongressvedtak* og strengere reklameregler**. Og med utviklingen av biologiske legemidler og persontilpasset medisin er fokuset nå et ganske annet: har du ikke den mutasjonen i det genet, så vil ikke medisinen virke, ergo skal du ikke ha den heller. Vi hjelper pasienter med å kunne leve livet sitt. Det er jeg er stolt av å være en del av, sier Ekornrud.
Daling er enig, og sier det gir en mening i hverdagen å få være med å bidra. Han får kombinere interessen for faglige problemstillinger med interessen for fysisk aktivitet og trening, som også har en viktig plass i behandling av ulike sykdommer og tilstander
– Det er også noe som har kommet mer og mer inn i bransjen vår – viktigheten av å kombinere god medikamentell oppfølging med trening og livsstilsintervensjoner. Jeg føler at denne bransjen og Amgen har vært – og er – the place to be, som de sa til meg den dagen jeg ble ansatt, sier Daling.
—
*Fra januar 2012 ble interaksjonen mellom helsepersonell og legemiddelindustri i Norge svært strengt regulert. Legemiddelindustrien (LMI) har med sitt såkalte «kongressvedtak» satt en stopper for at legemiddelfirmaene kan sponse helsepersonells deltakelse på tredjeparts kongresser.
**LMIs reklameregler oppdateres hvert år, og legemiddelfirmaenes informasjon om legemidler, informasjon om helse og sykdom, reklame for legemidler og bransjens samhandling med blant annet helsepersonell og pasient- og brukerorganisasjoner.